潇湘晨报·晨视频 昨日，胖东来宣布以每人两万元的标准设立企业开放日，这一消息迅速引发了热议。
胖东来一直是“先天流量圣体”，其也被戏称为“四A级景区”。前来打卡的消费者和游客络绎不绝，前来取经学习的企业也不少。设立企业开放日，无论是为了让消费者有更好的购物体验也好，还是为了给前来学习的企业提供更好的服务也好，这是其自身的自由。
倒是对于前来取经的企业而言，去胖东来学习，究竟是学什么，怎么学，用何种心态学，可能是他们首先要考虑的问题。
胖东来的成功，在于它证明了对消费者高质量服务，对员工高福利激励，是可行的。向这样的极具价值的商业研究案例学习，对于企业发展确实是有益。
但任何的成功案例都难以轻易复制。通过短短一天的学习，就认为能窥探到成功密码、获得一本现成操作手册的想法，是不现实的。如何将学习所得与自身企业发展实际相结合，对于参观者来说，才是更重要的命题。
对于参观者来说，核心问题从来不是“胖东来的模式能否被复制”，而是如何学会贯通。两万元的参观费，值或不值，也不取决于胖东来展示了什么，而取决于参观者带着什么问题而去，又带着怎样的启发与变革的决心而归。
它购买的并非企业发展的标准答案，而是一次与最高标准对照的机会。
撰文|李哲
主编|李锦
审核|朱宗威
*文章为主编有态度原创出品，未经授权不得转载。
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网友看法
1、网友小红书本地生活服务商：胖东来最牛逼的还是管理模式，高薪高福利只是其中一项而已。 设想一下，如果你年赚100万，你可以给员工多分点，但是1000万时呢，1个亿的时候呢。 再加上这些年拼DD，和D音的极度低价冲击，把传统电商好不容易建立起来的商业信誉体系全给糟蹋了。 人们极度需求一些质量信得过的产品。
